Proceedings of the International scientific and practical conference ―Oxford International Science Forum‖ (April 17-19, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Oxford, United Kingdom, 2026. - 367 p.

37 Мета дослідження полягає у визначенні ролі мотиваційного фактору в системі менеджменту ПрАТ «ВФ Україна» та аналізі основних інструментів стимулювання персоналу. Система менеджменту ПрАТ «ВФ Україна» базується на сучасних підходах до управління людськими ресурсами, де мотивація виступає одним із визначальних чинників ефективності. Компанія використовує комплексну систему мотивації, яка включає як матеріальні, так і нематеріальні стимули. До матеріальних факторів мотивації належать конкурентна заробітна плата, бонусні програми, премії за досягнення ключових показників ефективності (KPI), а також соціальні пакети, що включають медичне страхування, оплату навчання та інші пільги. Такий підхід дозволяє забезпечити фінансову зацікавленість працівників у досягненні високих результатів [1]. Водночас значну роль відіграють нематеріальні фактори мотивації. ПрАТ «ВФ Україна» активно впроваджує корпоративну культуру, орієнтовану на розвиток персоналу, підтримку інновацій та створення комфортного робочого середовища. До таких інструментів належать можливості кар‘єрного зростання, професійного розвитку, участь у тренінгах та навчальних програмах, визнання досягнень працівників, гнучкий графік роботи та підтримка балансу між роботою і особистим життям. Особливістю мотиваційної системи компанії є її адаптивність до сучасних викликів. В умовах цифровізації та віддаленої роботи ПрАТ «ВФ Україна» активно впроваджує цифрові інструменти управління персоналом, що сприяє підвищенню ефективності комунікації та залученості працівників. Важливим аспектом є використання індивідуального підходу до мотивації. Компанія враховує потреби різних категорій працівників, що дозволяє підвищити рівень задоволеності роботою та знизити плинність кадрів. Регулярні опитування персоналу дають змогу оцінювати ефективність мотиваційних заходів та вносити необхідні корективи [1]. Крім того, значну увагу приділяється формуванню лідерських якостей у менеджерів середньої та вищої ланки. Ефективне лідерство сприяє створенню