Proceedings of the International scientific and practical conference ―Cambridge Science and Education Conference‖ (May 15-17, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Cambridge, United Kingdom, 2026. - 429 p.

49 засобом мінімізації потенційних втрат, а й важливою складовою стратегічного управління розвитком сімейного фермерства. Таблиця 1 Узагальнена характеристика стратегічних цілей, стратегій розвитку та інструментів управління ризиками сімейних фермерських господарств залежно від їх розміру Розмір СФГ Характерні риси розвитку Домінуючі стратегічні цілі Основні стратегії розвитку Ключові інструменти управління ризиками Особливості ризик- менеджменту Мікро-СФГ (1–5 га) Обмежені ресурси, висока вразливість до зовнішніх факторів, адаптивне управління Виживання, мінімізація ризиків, забезпечення базового доходу, локальна стійкість Адаптивна, диверсифікац ійна, стратегія виживання Диверсифікація культур і діяльності, внутрішні резерви, агротехнологічні прийоми, прямі продажі, кооперація, оптимізація витрат Ризик- менеджмент має переважно превентивний та компенсаторний характер; домінує внутрішня диверсифікація та самозабезпечення Малі СФГ (6–20 га) Зростання товарності, часткова професіоналі- зація управління, розширення ринкової інтеграції Зростання доходу, стабілізація дохідності, підвищення продуктивності та стійкості Адаптивно- збалансована , інтенсифікац ійна, ринково- орієнтована Контрактний продаж, часткове страхування, кооперація, переробка, брендинг, диверсифікація каналів збуту, контроль собівартості Відбувається перехід від адаптивних до більш структу- рованих моделей ризик- менеджменту; посилюється роль планування та ринкової орієнтації Середні СФГ (21– 50 га) Високий рівень професіоналіза ції, ускладнення виробничих процесів, активна ринкова інтеграція Підвищення ефективності, стабілізація доходів, максимізація прибутку та доданої вартості Інтенсивно- ринкова, диверсифікац ійна, інтеграційна Страхування, часткове хеджування, контрактне вироб- ництво, стандар- тизація якості, фінан-сове планування, інвестиції у пере- робку, кооперація Ризик- менеджмент набуває формалізованого характеру та інтегрується у стратегічне управління господарством Великі та дуже великі СФГ (51–300 га) Масштабуванн я виробництва, високий рівень спеціалізації та цифровізації, інтеграція у ринки Максимізація прибутку, масштабування, підвищення конкурентоспро можності та довгострокової стійкості Інтенсивно- спеціалі- зована, індустріальн о- комбінована, інтеграційна Хеджування, страху-вання, цифровий моніторинг, довго- строкові контракти, логістичне та фінан-сове планування, вертикальна інтегра-ція, сертифікація Ризик- менеджмент має системний і проактивний характер; управління ризиками охоплює всі етапи ланцюга створення вартості Джерело: власні дослідження