Proceedings of the International scientific and practical conference ―New York Global Science Conference 2026‖ (May 18-20, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – New York, USA, 2026. - 322 p.

79 Модель BCG наголошує на необхідності створення збалансованого інноваційного портфеля, в якому: 70% ресурсів спрямовуються на core-інновації (забезпечення стабільності), 20% — на adjacent (розвиток та адаптація), 10% — на transformational (випередження конкурентів). Використання моделі BCG дозволяє стратегічно управляти інноваційним розвитком у складних умовах — зокрема в умовах повоєнного відновлення, де підприємства повинні знаходити баланс між виживанням, адаптацією та прагненням до прориву. 4. ESG-комплаєнс як складова інновацій В сучасних реаліях технологічні нововведення сприймаються не лише як засіб покращення ефективності виробництва чи зменшення витрат, але й як інструмент, що забезпечує сталий розвиток підприємств. Відповідно, все більшої ваги набуває інтеграція ESG-підходу (Environmental, Social, Governance) в стратегії інноваційного розвитку компаній, зокрема в автомобілебудуванні. Екологічний компонент (Environmental) зосереджується на мінімізації негативного впливу виробництва на навколишнє середовище. У контексті технологічних інновацій це передбачає: 14. зниження викидів CO₂ шляхом переходу на електромобілі (EV), гібридні технології та використання відновлюваних джерел енергії на виробництві; 15. запровадження концепції циркулярної економіки, що включає вторинне використання матеріалів, переробку компонентів та зменшення відходів 16. використання екологічно чистих технологій, наприклад, фарбування на водній основі або 3D-друк з біополімерів. 17. Соціальний компонент (Social) охоплює людський капітал та відповідальність бізнесу перед суспільством. В рамках інноваційного процесу це реалізується через: 18. забезпечення гендерної рівності в команді розробників та інженерів;