Proceedings of the International scientific and practical conference ―Synergy of Modern Science and Education‖ (June 12-14, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – New York, USA, 2026. - 145 p.

27 INTERNATIONAL RELATIONS УДК 005.95/.96:005.52:004.9 Базалійська Наталія Петрівна доктор філософії, доцент Войтов Вадим Ігорович здобувач вищої освіти кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці Хмельницький національний університет м. Хмельницький, Україна HR-АНАЛІТИКА ЯК ПІДСИСТЕМА СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ ПЕРСОНАЛУ: ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ АВТОМАТИЗАЦІЇ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ HR- МЕНЕДЖМЕНТУ В СУЧАСНИХ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАХ Анотація. У статті досліджено роль HR-аналітики як ключової підсистеми стратегічного контролінгу персоналу в умовах цифрової трансформації бізнесу. Розглянуто сучасні цифрові інструменти автоматизації HR-процесів, визначено їх вплив на ефективність управління людськими ресурсами та обґрунтовано значення аналітичного забезпечення кадрових рішень. Проведено аналіз результативності впровадження HR-аналітики на підприємствах та визначено перспективи розвитку предиктивних моделей управління персоналом. Доведено, що інтеграція цифрових технологій у систему HR-контролінгу забезпечує підвищення продуктивності праці, скорочення витрат на персонал і зниження кадрових ризиків. Ключові слова: HR-аналітика, контролінг персоналу, стратегічний контролінг, цифровізація, автоматизація HR-процесів, HRM, предиктивна аналітика, цифрова економіка. У сучасних реаліях цифрової економіки людський капітал стає одним із головних чинників, що визначають конкурентоспроможність підприємств. Швидке зростання обсягів даних про співробітників, розвиток інформаційних технологій і популяризація концепції управління на основі даних (Data-Driven Management) створюють необхідність впровадження HR-аналітики як інструменту для підтримки стратегічно важливих управлінських рішень. Традиційні підходи до оцінювання персоналу поступово втрачають свою ефективність у зв'язку зі складністю сучасних бізнес-процесів і високою динамікою ринку праці. Метою дослідження є визначення ролі та значення HR-аналітики як складової стратегічного контролінгу персоналу, систематизація цифрових інструментів для її автоматизації та аналіз їхнього впливу на ефективність управління людськими ресурсами в умовах сучасних бізнес-процесів. Основними напрямами використання HR-аналітики в системі стратегічного контролінгу персоналу є оптимізація процесів управління людськими ресурсами, підвищення ефективності роботи співробітників і забезпечення прийняття обґрунтованих управлінських рішень. HR-аналітика сприяє прогнозуванню потреб у персоналі, аналізу плинності кадрів, оцінці продуктивності співробітників і визначенню факторів, які впливають на їхню мотивацію та залученість. Вона допомагає структурувати інформацію про працівників, розробляти стратегії розвитку талантів і формувати кадровий резерв. Крім того, HR-аналітика дозволяє оцінювати ефективність впроваджених HR-ініціатив, оптимізувати витрати на персонал і сприяти досягненню загальних стратегічних цілей організації через раціональне управління командою. Завдяки використанню сучасних інструментів аналізу даних, вона забезпечує глибше розуміння ролі людського капіталу в успіху бізнесу (табл. 1). Таблиця 1. Основні напрями використання HR-аналітики в системі стратегічного контролінгу персоналу Напрям Основне призначення Ефект від використання Рекрутинг-аналітика Оптимізація підбору кадрів Скорочення часу найму на 40 % Аналітика адаптації Моніторинг інтеграції нових працівників Зменшення періоду адаптації на 35 %