Proceedings of the International scientific and practical conference ―Ukrainian Forum of Scientific Strategies‖ (April 6-8, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Kharkiv, Ukraine, 2026. - 275 p.

30 пошуку дієвих механізмів професійної автономії для українських фахівців з магістерським ступенем медсестринства. Мета роботи : Метою дослідження є теоретичне обґрунтування та аналіз управлінських інструментів лідерства у медсестринстві Британії. Основна увага зосереджена на можливості адаптації цих механізмів для зміцнення кадрового потенціалу українських лікувальних закладів. Матеріали та методи: Було проведено системний аналіз нормативно-правових актів Великої Британії, звітів ВООЗ щодо стратегічних напрямів розвитку медсестринства до 2025 року, а також огляд публікацій у наукометричних базах (The Lancet, Cochrane Library) та Наказ МОЗ України. Результати та обговорення: У ході аналізу британського досвіду трансформації медсестринства було виокремлено ключові вектори менеджменту, адаптація яких є критично важливою для модернізації української системи охорони здоров’я: 1. Правова та клінічна детермінація Advanced Practice Nursing (APN). Згідно зі стандартами NMC , магістр медсестринства у Великій Британії функціонує як автономний клініцист [2, с. 12] Дослідження, опубліковане в часописі The Lancet , підтверджує, що збільшення частки магістрів у штаті на кожні 10% сприяє зниженню госпітальної летальності на 7% [3, с. 1826]. Впровадження моделі Nurse-led care дозволяє делегувати ведення пацієнтів із хронічними станами медсестрам-лідерам, і це є більш рентабельним та ефективним, ніж виключно лікарський нагляд [1]. 2. Парадигма розподіленого лідерства (Clinical Leadership). Замість жорсткої адміністративної ієрархії система NHS впроваджує фреймворк лідерства на місцях [4, с. 34]. Механізм Shared Governance (спільне врядування) дозволяє персоналу брати безпосередню участь у стратегічному плануванні та управлінні