Proceedings of the International scientific and practical conference ―Toronto Congress of Advanced Research‖ (April 20-22, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Toronto, Canada, 2026. - 174 p.

107 портфеля стратегій управління інноваційною активністю та маркетингових стратегій інноваційного розвитку. Наступним етапом стратегічного маркетингового управління інноваційною активністю є стратегічна організація. У сучасних умовах вдосконалення організаційних моделей управління інноваційною діяльністю підприємств є важливим засобом вибору інноваційної стратегії з одного боку, - і реструктуризація з іншого. У зв’язку з чим актуалізується пошук оптимальних варіантів організації і здійснення інноваційного процесу. На даному етапі підприємствам доцільно здійснювати оцінку реалізаціх стратегічних змін. Однією з важливих функцій стратегічного маркетингового управління інноваційною активністю підприємств є мотивація, основною метою якої є активізація зусиль підприємств у напрямі створення та просування на ринок конкурентоспроможних інноваційних продуктів. Саме у зв’язку з специфічними особливостями інноваційної діяльності, вибір прийнятих стимулів стає більш важливішим в мотиваційному управлінні, ніж масштаб та кількість заохочень. При цьому доцільне комплексне застосування зовнішньої та внутрішньої мотивації творчої активності персоналу на кожному етапі здійснення процесу управління. Заключним етапом стратегічного маркетингового управління інноваційною діяльністю підприємств є стратегічний контроль. На даному етапі підприємствам необхідно здійснювати оцінку ефективності маркетингового управління інноваційною діяльністю підприємства, основною метою якої є організація системи управління інноваційною діяльністю скерованою на досягнення цілей інноваційної політики підприємств. Таким чином, у сучасних умовах. Одним з основних напрямів підвищення ефективності діяльності підприємств є активізація їх інноваційної діяльності за рахунок використання стратегічного маркетингового підходу до управління Основні завдання маркетингових досліджень на підприємстві: