Proceedings of the International scientific and practical conference ―Modern Research and Education‖ (May 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Warsaw, Poland, 2026. - 523 p.

75 2) ознаки сталої кризи: систематичне падіння рівня продажів протягом кількох кварталів, регулярне перевищення витрат над доходами; 3) загострення внутрішніх конфліктів між різними підрозділами; 4) фінасові труднощі. Все це розгортається в часі та супроводжується такими сигналами: - формуються несприятлива відносини з партнерами, постачальниками, клієнтами; - негативні висновки аудиторських перевірок, погіршення репутації, стихійні інспекції з боку державних органів; - зростання напруги в колективі; - погіршення фінансово-економічних показників підприємства та складність у досягненні запланованих цілей і завдань протягом 3-4 років. Зазвичай, заклад охорони здоров’я в період кризи характеризується такими ознаками: знос медичного устаткування; застарілі технології; брак наукового потенціалу та наукових розробок; орієнтація на короткострокові завдання; відсутність запасних енергетичних потужностей; брак ефективного зворотного зв’язку між рівнями управління; невідповідність будівель санітарним нормам щодо умов праці та відпочинку, відсутність технічної та екологічної безпеки. Кожне підприємство потребує ретельно розробленого стратегічного плану, який має базуватися на наукових підходах [7]. Стратегічні плани є фундаментом, провідною сферою сучасного менеджменту, важливим інструментом антикризового управління. Він дозволяє окреслити пріоритети закладу, напрямки розвитку, які потребують першочергової уваги, серед яких модернізація обладнання, підвищення кваліфікації персоналу, вдосконалення логістики та керування ресурсами. Стратегічне планування сприяє виявленню слабких місць, є інструментом аналізу та ризик-менеджменту. Важливою частиною плану є фінансове прогнозування (бюджетування), яке містить Обгрунтування обсягу ресурсів, а його головною метою – стабілізація платоспроможності, реорганізація та адаптація [4].