Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science in the Modern World‖ (May 4-6, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Barcelona, Spain, 2026. - 260 p.

24 В умовах глобальної економічної невизначеності, скорочення життєвих циклів продуктів, зростання вартості ресурсів, нестабільності попиту й ускладнення зовнішнього середовища малі та середні підприємства (далі — МСП) опиняються під особливим управлінським тиском. Сучасне конкурентне середовище зумовлює підвищення вимог до інформації щодо якості, задоволеності клієнтів, управління витратами та аналізу прибутковості за продуктами, послугами й географічними сегментами. Саме цей сегмент бізнесу формує значну частку зайнятості й валової доданої вартості, водночас залишаючись найбільш вразливим до фінансових ризиків, дефіциту обігових коштів і непрогнозованих коливань витрат. У таких умовах якість управлінських рішень безпосередньо визначає не лише прибутковість, а й здатність підприємства зберегти платоспроможність і продовжити діяльність. Особливої актуальності набуває проблема розвитку фінансової культури МСП, оскільки переважна частина власників і керівників орієнтується переважно на бухгалтерський облік, спрямований на зовнішніх користувачів та податкові органи, тоді як ухвалення обґрунтованих управлінських рішень потребує іншого формату даних — структурованого, орієнтованого на майбутнє та на причини відхилень [1, с. 15]. Як свідчать дослідження практики управління в МСП, систематичне фінансове планування, зокрема бюджетування грошових потоків, у цьому секторі є обмеженим, що ускладнює запобігання касовим розривам. Низький рівень фінансової культури обмежує здатність бізнесу планувати грошові потоки, контролювати маржинальність, обґрунтовано формувати ціни й ефективно розподіляти ресурси [2, с. 25]. У цьому контексті впровадження елементів управлінського контролінгу постає не лише як інструмент підвищення ефективності, а й як передумова фінансової стійкості МСП у довгостроковій перспективі. Дослідження ґрунтується на комплексі загальнонаукових і спеціальних методів: аналізу й синтезу при опрацюванні монографічних і періодичних джерел з фінансового менеджменту, управлінського обліку та контролінгу [1; 2; 3; 4; 5]; порівняння й узагальнення різних теоретичних підходів до понять