Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science in the Modern World‖ (May 4-6, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Barcelona, Spain, 2026. - 260 p.

25 «фінансова культура», «управлінський облік» і «управлінський контролінг»; системного підходу для розгляду контролінгу як інтегрованої підсистеми управління підприємством; методів фінансового та управлінського аналізу при оцінюванні типових проблем фінансового управління в МСП; а також аналізу причинно-наслідкових зв’язків між рівнем фінансової культури, якістю управлінської інформації та обґрунтованістю управлінських рішень. У сучасній науковій літературі поняття «фінансова культура бізнесу» виходить далеко за межі суто фінансових знань власника або керівника. Дослідники розглядають її як інтегральну характеристику підприємства, що відображає здатність системно працювати з фінансовою інформацією: формувати її, інтерпретувати, використовувати при плануванні, аналізі та контролі, а також коригувати управлінські дії на її основі. У фаховій літературі управлінський та фінансовий облік розмежовуються за п’ятьма ознаками: законодавча обов’язковість, фокус на сегментах діяльності, відповідність загальноприйнятим стандартам, часовий вимір і періодичність звітності, — при цьому управлінський облік є необов’язковим, орієнтованим на майбутнє та на потреби менеджерів, а не зовнішніх користувачів [5, с. 5–7]. Особливого значення набувають якісні характеристики облікової інформації — релевантність, надійність, порівнянність і зрозумілість, а також принцип співвідношення вигід і витрат, що є особливо важливим для МСП з обмеженими ресурсами [1, с. 50]. Концепція управлінського контролінгу найбільш ґрунтовно опрацьована у працях німецькомовної школи. Контролінг визначається як система, що поєднує управлінський облік, планування, контроль і аналітичну роботу та виступає «наріжним каменем управління результативністю» (cornerstone of performance management); ключовими елементами «дому контролінгу» є управлінський облік, стратегічне планування, оперативне планування й бюджетування, фінансовий менеджмент і фінансовий контролінг, а також управлінська звітність [4, с. 10–13]. Розвинуто також концепцію вартісно-орієнтованого контролінгу, що інтегрує планово-контрольні розрахунки у єдину систему планування та