Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science in the Modern World‖ (May 4-6, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Barcelona, Spain, 2026. - 260 p.

28 коригувальним діям підприємство отримує можливість раніше виявляти ризики, оперативніше реагувати на зміни ринку та більш обґрунтовано розпоряджатися обмеженими ресурсами. Це особливо важливо для МСП, де ціна управлінської помилки є відносно високою, а резерв міцності — обмеженим. Проведений аналіз дозволяє зробити висновок, що проблеми фінансової культури в малих та середніх бізнесах пов’язані не лише з нестачею фінансових знань власників і керівників, а передусім з відсутністю системної управлінської звітності , регулярного аналізу фінансових показників, бюджетування й чітко закріпленої відповідальності за фінансовий результат. Передумовою даних висновків є саме низька фінансова культура МСП на етапі їхнього становлення та розвитку, відсутність необхідних знань, досвіду та брак часу. Для розвитку та масштабування будь – якої компанії слід усвідомити, що управлінський контролінг є не локальною функцією або ще одним видом обліку, а інтегрованою системою інформаційно-аналітичної підтримки управління, яка органічно поєднує планування, бюджетування, аналіз відхилень, управлінську звітність і виокремлення центрів відповідальності в єдиний управлінський контур. Відсутність такого контуру у багатьох МСП призводить до того, що бізнес управляється переважно інтуїтивно, що знижує якість рішень, обмежує прибутковість і підвищує ризики втрати фінансової стійкості в умовах нестабільного середовища. З метою розвитку фінансової культури малим і середнім підприємствам доцільно поступово впроваджувати елементи управлінського контролінгу, адаптуючи інструментарій до масштабу й ресурсів конкретного бізнесу. Першим кроком має стати діагностика поточної системи управління та визначення ключових фінансових показників, релевантних для конкретного підприємства; наступним — побудова простої управлінської звітності, орієнтованої на внутрішнього користувача, та формування бюджету доходів, витрат і грошових потоків. Подальшими етапами є виокремлення центрів відповідальності, регулярний аналіз відхилень з обговоренням їхніх причин у