Proceedings of the International scientific and practical conference ―New York Global Science Conference 2026‖ (May 18-20, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – New York, USA, 2026. - 322 p.

29 підприємств висвітлено у працях Д. В. Гнідунця та К. С. Безгіна [3]. Теоретичні засади економіки праці та управління кадровим потенціалом розкрито у наукових працях Г. Т. Завіновської [5] і колективу авторів під керівництвом І. О. Захарової [6]. Вплив діджиталізації на ефективність роботи менеджменту персоналу досліджували Т. О. Меліхова та П. С. Садовий [7], які акцентували увагу на необхідності оптимізації інформаційних потоків та цифровізації HR- процесів. Окремі аспекти економічної ефективності підприємств та розвитку державної економічної політики в умовах інформаційного суспільства висвітлено у працях А. О. Ярославського [10] і Ю. Пронюка [8]. Водночас сучасні умови господарювання вимагають подальшого вдосконалення підходів до управління персоналом, розвитку внутрішніх комунікацій та формування механізмів збереження кадрового потенціалу підприємств. Методологічною метою цього дослідження є комплексний теоретико- прикладний аналіз взаємозв'язку між якістю внутрішньокорпоративного комунікаційного простору та рівнем лояльності й продуктивності персоналу, а також наукове обґрунтування авторських методів та стратегічних шляхів мінімізації кадрових ризиків у нестабільних ринкових умовах. Для глибокого та всебічного розуміння сутності ефективності менеджменту персоналу в постіндустріальну епоху необхідно рішуче відійти від спрощеного, суто математичного чи бухгалтерського тлумачення цього терміну, яке традиційно зводить ефективність до базового співвідношення між витратами на оплату праці та отриманими фінансовими результатами. В управлінні живими людськими системами категорія ефективності є складною, інтегральною та багатовекторною, оскільки вона одночасно охоплює кілька взаємопов'язаних вимірів, кожен з яких має власні унікальні індикатори. «Управлінські рішення насамперед трансформуються в конкретні організаційні заходи. Завдяки чіткій організації виробництва та праці, а отже, кращому використанню всіх виробничих ресурсів, поліпшуються економічні показники діяльності підприємства. Цим створюються кращі фінансові можливості для підвищення якості трудового життя персоналу (зростання трудових доходів,