Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science in the Era of Globalization‖ (May 22-24, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Zurich, Switzerland, 2026. - 353 p.

37 боротьбі. [3, c. 78]. Принципами логістичного управління та формування логістичного забезпечення підприємства є комплексність, що забезпечує оптимізацію, взаємозв‘язок та узгодження між собою таких виробничих і логістичних процесів, як закупівля, виробництво, складські дії, управління запасами та розподіл товарів. Координація та оптимізація всіх складових логістичного ланцюга сприяє зниженню витрат підприємства. Підприємство залежить від надійності постачальника і стабільності у поставках. Застосування принципу оптимальності у логістичному управлінні сприяє скоріше не пошуку зменшення витрат, а скероване на досягнення такого результату, який при його отриманні, надав би найефективніші показники, задовольнивши як підприємство так і споживачів. Принцип об‘єктивності в логістичному управлінні особливо в управлінні потоками, якраз і направлений на застосування найефективніших показників, що спираються на обгрунтовані достовірні розрахунки. Принципи конкретності та конструктивності в управлінні потоками застосовують конкретні відповідальні працівники, які переймаються питаннями планування, де всі показники повинні бути чітко визначеними, з вказанням термінів, умов, вимірів, стандартів та норм, визначеними рішеннями, які стосуються логістичних мереж та управління ними і скеровані на покращення логістики підприємства. Чітко визначені кількісні показники сприяють застосуванню поточного контролю результатів управління, контролю використання ресурсних потенціалів, зокрема, фінансового, складського та транспортного. Застосування в роботі з управління потоками принципу конструктивності, служба з логістики орієнтується на політику прогнозування ризиків, небезпек у транспортуванні товару, скеровує свою діяльність на конкретні дії з метою отримання ефективного результату. Завданням стає не тільки оптимізація маршрутних ланцюгів щодо переміщення товару, а й впровадження низки заходів, які були би підтверджені практичними вимірами, рішеннями, заснованими на розрахунках, аналітичних показниках щодо покращення логістичних, виробничих, технічних процесів.