Proceedings of the International scientific and practical conference ―Oxford 2026: Science and Education Today‖ (May 29-31, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Oxford, United Kingdom, 2026. - 392 p.

55 «Ексклюзив-17»; визначити ключові проблеми організації праці керівників на підприємстві та обґрунтувати напрями підвищення ефективності управлінської діяльності в умовах цифрової трансформації економіки. Організація праці керівників являє собою систему заходів, спрямованих на раціональний розподіл управлінських функцій, упорядкування інформаційних потоків, забезпечення ефективної комунікації та підвищення результативності управлінської діяльності [2; 5]. Важливими елементами організації праці керівників є планування, делегування, контроль, координація, тайм-менеджмент та цифрове забезпечення управлінських процесів. У науковій літературі (табл. 1) виділяють низку принципів ефективної організації праці керівників, серед яких особливе значення мають системність, регламентація, раціональне використання часу, делегування повноважень, адаптивність та орієнтація на результат [5; 10]. Таблиця 1 Основні принципи організації праці керівників Принцип Характеристика Практичний прояв в управлінській діяльності Очікуваний результат Системність Розгляд управлінської праці як складової цілісної системи менеджменту підприємства Узгодження цілей, функцій, завдань і відповідальності між керівниками та підрозділами Підвищення керованості підприємства, узгодженість управлінських рішень, зменшення організаційної хаотичності Делегування повноважень Передача частини управлінських завдань і відповідальності керівникам нижчих рівнів або виконавцям Розподіл завдань між підрозділами, визначення відповідальних осіб, контроль результатів виконання Зниження перевантаження керівника, підвищення оперативності прийняття рішень, розвиток управлінського потенціалу персоналу