Proceedings of the International scientific and practical conference ―Oxford 2026: Science and Education Today‖ (May 29-31, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Oxford, United Kingdom, 2026. - 392 p.

57 актуальності вони набувають в умовах цифрової трансформації, коли управлінські процеси потребують швидкої адаптації до змін зовнішнього середовища [1]. Об’єктом дослідження виступає ТОВ «Ексклюзив-17», яке функціонує у сфері легкої промисловості та здійснює виробництво і реалізацію одягу під торговельною маркою OBZOR . Підприємство має лінійно-функціональну структуру управління, що забезпечує спеціалізацію управлінських функцій та централізований контроль діяльності. Проведений аналіз показав, що система управління підприємством загалом забезпечує координацію виробничих, маркетингових і збутових процесів, однак існує потреба у вдосконаленні організації праці керівників, зокрема щодо делегування повноважень, стратегічного планування та використання цифрових інструментів управління. З метою більш ґрунтовного аналізу організації праці керівників ТОВ «Ексклюзив-17» доцільно здійснити комплексне оцінювання ключових складових управлінської діяльності підприємства. Такий підхід дозволяє визначити рівень ефективності реалізації основних функцій менеджменту, виявити проблемні аспекти системи управління та оцінити вплив організації праці керівників на результативність діяльності підприємства загалом. Оцінювання проведено за такими критеріями: рівень планування, ефективність делегування повноважень, система контролю, організація внутрішніх комунікацій, цифровізація управлінських процесів та ефективність використання робочого часу керівників.