Proceedings of the International scientific and practical conference ―Oxford 2026: Science and Education Today‖ (May 29-31, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Oxford, United Kingdom, 2026. - 392 p.

58 Таблиця 2. Комплексне оцінювання організації праці керівників ТОВ «Ексклюзив-17» Напрям оцінювання Характеристика поточного стану Виявлені проблеми Вплив на ефективність управління Рівень оцінки (1–5) Стратегічне та оперативне планування На підприємстві переважає оперативне планування виробничих і збутових процесів; стратегічні орієнтири визначені загально Недостатня формалізація стратегічних цілей, KPI та механізмів моніторингу Знижує системність управління та довгострокову узгодженість управлінських рішень 3 Делегування повноважень Частина функцій розподілена між керівниками підрозділів Значна концентрація управлінських рішень на рівні директора; перевантаження оперативними питаннями Знижує оперативність управління та обмежує стратегічну діяльність керівництва 3 Організація контролю Контроль здійснюється через аналіз фінансових показників, виробничих результатів і виконання завдань Переважання реактивного контролю над превентивним; недостатня автоматизація моніторингу Уповільнює виявлення проблем та знижує гнучкість управління 4 Внутрішні комунікації Налагоджено взаємодію між підрозділами та регулярний обмін інформацією Потреба у вдосконаленні цифрових каналів комунікації та системи зворотного зв’язку Впливає на швидкість координації дій та якість взаємодії між підрозділами 4 Цифровізація управлінських процесів Використовуються базові цифрові інструменти управління та обліку Обмежене застосування CRM/ERP-систем і цифрової аналітики Зменшує оперативність обробки інформації та ефективність управлінських рішень 3