Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science and Society in Times of War‖ (June 5-7, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Kharkiv, Ukraine, 2026. - 417 p.

172 циклом заряджання (до 70% за 40 хвилин) дозволила мінімізувати операційні простої. 3. Кадрова адаптація та діджиталізація ризиків. Мобілізаційні процеси спровокували реструктуризацію внутрішніх HR-стандартів, ініціювавши перенавчання близько 40% лінійного персоналу для суміжних спеціальностей. Задля нівелювання ризиків безповоротної втрати баз даних зафіксовано форсовану міграцію диспетчерських служб та е-ТТН на хмарні сервери (зокрема, AWS) із повним переходом на дистанційну диспетчеризацію операцій. 4. Трансформація фінансових моделей. З метою підтримання фінансової стійкості суб'єкти господарювання відмовляються від надлишкової прямої оренди на користь аутсорсингу фулфілменту професійним 3PL-операторам. Зазначений підхід трансформує фіксовані операційні витрати (OPEX) у гнучкі тарифи, прихильні до реальних обсягів вантажообігу, перекладаючи безпекові, кадрові та страхові ризики на логістичного провайдера. Подальші науково-практичні пошуки будуть зорієнтовані на моделювання гнучких структур товарних потоків в умовах невизначеності, розроблення механізмів створення локальних державних гарантійних фондів та проєктування ультрабюджетних хмарних SaaS-рішень (у форматі MVP) для автоматизації адресного обліку залишків транзитних складів класу «С» без значних капіталовкладень дрібних регіональних гравців. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ: 1. Довбня С. В. Інноваційні підходи до управління логістичними системами підприємств в умовах криз. Економіка і держава. 2021. № 6. С. 112–116. DOI: https :/ / doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-105 2. Гринів Н. Т., Равліковська А. А. Перебудова логістики в умовах воєнного стану в Україні. Академічні Візії. 2022. № 13. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.7411975. 3. Демченко Б., Кононенко Ж. Трансформація логістичних ланцюгів України