Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science at the Frontier of Progress‖ (June 8-10, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Paris, France, 2026. - 178 p.

11 INTERNATIONAL RELATIONS УДК 005.32:004.8:005.95/.96:339.9 Базалійська Наталія Петрівна доктор філософії, доцент Вознюк Руслан Васильович Базалійський Віталій Петрович аспіранти 3-го року навчання кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці Хмельницький національний університет м. Хмельницький, Україна ТРАНСФОРМАЦІЯ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ AI: СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ ТА HR- ІНЖИНІРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТИ МІНІМІЗАЦІЇ ПЛИННОСТІ КАДРІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ Анотація. У статті досліджено процеси трансформації корпоративної культури українських підприємств під впливом цифровізації та інтеграції технологій штучного інтелекту (AI). Особливу увагу приділено переосмисленню ролі стратегічного управління людськими ресурсами (SHRM) та впровадженню інструментів HR-інжинірингу як превентивних заходів щодо зниження рівня плинності кадрів. На основі аналітичних даних за 2024–2026 роки сформовано матрицю трансформації HR-процесів та запропоновано комплексну модель утримання талантів в умовах воєнного стану та цифрової рецесії. Ключові слова: корпоративна культура, цифровізація, штучний інтелект (AI), HR-інжиніринг, стратегічне управління HR, плинність кадрів. Сучасний етап розвитку економіки України характеризується подвійним тиском на бізнес: з одного боку — це виклики воєнного часу та дефіцит кваліфікованої робочої сили, з іншого — форсована цифровізація та масове впровадження інструментів штучного інтелекту (AI). Традиційні моделі корпоративної культури та лінійного HR-менеджменту виявляються неефективними, що призводить до явища «тихого звільнення» (quiet quitting) та зростання коефіцієнта плинності кадрів [1, c. 723-724]. Цифрова трансформація сучасного бізнесу змінює не лише технологічні процеси, але й фундаментальні засади корпоративної культури. Використання технологій штучного інтелекту у сфері управління персоналом створює нові можливості для підвищення ефективності кадрової політики, формування цифрової корпоративної культури та зниження плинності кадрів. Дослідження останніх років підтверджують, що цифровізація HR-процесів, розвиток People Analytics та Smart HRM стають визначальними чинниками конкурентоспроможності підприємств [2, c. 145-146]. Вплив штучного інтелекту та цифровізації на корпорації позначається як деструктивно, так і еволюційно, трансформуючи класичну корпоративну культуру. Застосування AI, від генеративних моделей для автоматизації повсякденних задач до інструментів прогнозування в оцінці працівників, змінює традиційну ієрархічну структуру. Це призводить до виникнення "цифрового стресу", зокрема страху перед заміною експертів машинами, що може негативно впливати на рівень зайнятості. Для успішної трансформації корпоративної культури важливо перейти від акценту на контроль до побудови довіри та орієнтації на дані [3]. Щодо HR-інжинірингу, він пропонує новий підхід до управління плинністю кадрів, зосереджений на створенні точних та ефективних процесів. Використання People Analytics дозволяє впроваджувати системи, керовані даними, які забезпечують детальніший аналіз та кращу адаптацію до потреб компанії й працівників. У порівнянні з традиційними HR-підходами, методи AI-Driven HR- інжинірингу сприяють утриманню персоналу шляхом інноваційного і точного проектування процесів управління (табл. 1).