Proceedings of the International scientific and practical conference ―Synergy of Modern Science and Education‖ (June 12-14, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – New York, USA, 2026. - 145 p.

15 справжній лідер більше переймається власним розвитком та розвитком команди, а не підвищенням своєї значущості. Проте, категорія лідерів фіксованого мислення вважають, що люди не здатні до самовдосконалення, тому тренінги та навчання не даватимуть бажаних результатів. Вони зазвичай надають перевагу оцінювати лідерські якості через призму природжених талантів, компетентності або некомпетентності. Тим самим сконцентрувавши увагу саме на цих аспектах, не дають можливості професійно розвиватися підлеглим або ж не звертають увагу на ту категорію, яка займається саморозвитком. [2] Висновок. Для побудови ефективної системи внутрішніх комунікацій лідер повинен мислити стратегічно, гнучко та ціннісно орієнтовано, адже тип мислення керівника визначає долю всієї організації. Важливими складовими його управлінського мислення є емоційний інтелект, відкритість до діалогу, здатність адаптуватися до змін і формувати атмосферу довіри в колективі. Сучасний лідер виступає не лише керівником, а й комунікатором, який забезпечує єдність команди та ефективність організаційних процесів. Саме якість мислення керівника визначає рівень розвитку внутрішніх комунікацій та загальну стійкість організації. Навчити лідера стати справжнім наставником, людиною, яка буде спроможна налагодити справжній відкритий діалог, ефективну комунікацію – непросте завдання, але не для категорії лідерів, які мислять на зростання. Мислення націлене на зростання - важлива основа для формування сучасного лідерського потенціалу, оскільки сприяє відкритості до змін, розвитку професійних компетентностей та готовності до конструктивної взаємодії. Водночас ефективні внутрішні комунікації забезпечують середовище довіри, координації та досягнення спільних стратегічних цілей. Поєднання лідерського потенціалу, орієнтації на постійний розвиток і налагодженої системи внутрішніх комунікацій підвищує адаптивність організації, зміцнює корпоративну культуру та створює передумови для стійкого функціонування в умовах сучасних викликів та загроз. СПИСОКВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ: 1. Ґоулман Д. Емоційний інтелект. — Київ : Vivat, 2021. — 512 с. 2. Двек К. Mindset. Змініть спосіб мислення і розкрийте свій потенціал. – Київ: Наш Формат, 2024. – 304 с. 3. ЕМОЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, ЕКОНОМІКА І СУСПІЛЬСТВО, Рекун Г.П., Меденець В.В., Випуск # 13 / 2017. 4. Комунікації в органах публічної влади для демократичного врядування : матеріали щоріч. Всеукр. круглого столу (Київ – Чернівці, 1 лип. 2025 р.) / за заг. ред. Лариси Комахи, Наталії Корчак, Лілії Гонюкової, Наталії Ларіної. Київ: Навчальнонауковий інститут публічного управління та державної служби Київського національного університету імені Тараса Шевченка, 2025. 222 с. 5. Теорія і методика формування лідерської компетентності офіцерів Збройних сил України : монографія / О. В. Бойко. Житомир : Вид. О. О. Євенок, 2020. 667 с. 6. Інтернет-джерело. URL : https://performia.com.ua/ua/sekret-effektivnogo-liderskogo-myishleniya.