Proceedings of the International scientific and practical conference ―Synergy of Modern Science and Education‖ (June 12-14, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – New York, USA, 2026. - 145 p.

30 таких технологій, так і рівень цифрової компетентності працівників. Залучення персоналу до навчання та підвищення кваліфікації в цьому напрямку стає одним із найважливіших етапів переходу до цифрового HR-менеджменту. Отже, вплив цифрових інструментів на HR-менеджмент можна розглядати як багатокомпонентний процес, здатний значно змінити не лише ефективність виконання управлінських функцій, але й підвищити загальну конкурентоспроможність організації на ринку. Однак для досягнення максимальних результатів необхідно знайти баланс між технологічними інноваціями та людським складником управління (табл. 3). Таблиця 3. Вплив цифрових інструментів на ефективність HR-менеджменту Інструмент Рівень впровадження, % Позитивний ефект, % HRM-системи 85 34 People Analytics 68 31 LMS-платформи 72 29 AI-рекрутинг 54 37 Workforce Analytics 61 26 Найбільш поширеним цифровим інструментом є HRM-системи, рівень впровадження яких становить 85 %. Це свідчить про високий рівень автоматизації кадрового документообігу, управління даними працівників, оцінювання результативності та кадрового адміністрування. Висока популярність HRM-систем пояснюється їх універсальністю та можливістю інтеграції з іншими корпоративними інформаційними системами. Друге місце займають LMS-платформи (72 %), що відображає актуальність цифрового навчання та розвитку персоналу. В умовах швидких змін зовнішнього середовища підприємства все більше інвестують у безперервне навчання працівників та розвиток цифрових компетенцій. Рівень впровадження People Analytics становить 68 %, що свідчить про поступовий перехід підприємств до управління персоналом на основі даних. Використання аналітичних інструментів дозволяє оцінювати ефективність кадрових рішень та прогнозувати розвиток людського капіталу. Дещо нижчими є показники використання Workforce Analytics (61 %) та AI-рекрутингу (54 %). Це пояснюється необхідністю значних інвестицій у цифрову інфраструктуру, наявністю якісних масивів даних та високими вимогами до кваліфікації HR-фахівців. Аналіз позитивного ефекту від використання цифрових інструментів Найбільший позитивний ефект демонструє AI-рекрутинг — 37 %. Незважаючи на відносно нижчий рівень поширення, використання штучного інтелекту у підборі персоналу забезпечує найбільш відчутний результат завдяки автоматизації пошуку кандидатів, аналізу резюме та прогнозуванню успішності майбутніх працівників. Друге місце посідають HRM-системи із позитивним ефектом 34 %. Це підтверджує, що автоматизація кадрових процесів суттєво скорочує адміністративні витрати та підвищує ефективність управління персоналом. People Analytics забезпечує позитивний ефект на рівні 31 %, що пов'язано з можливістю аналізу кадрових показників у режимі реального часу та підвищенням якості управлінських рішень. Ефективність LMS-платформ становить 29 %, що свідчить про позитивний вплив цифрового навчання на професійний розвиток працівників та підвищення їх продуктивності. Найменший, але все ж значний ефект демонструє Workforce Analytics — 26 %, основною перевагою якого є оптимізація чисельності персоналу, планування кадрових потреб та управління робочою силою. Використання цифрових інструментів у сфері стратегічного контролінгу персоналу сприяє досягненню кількох важливих цілей: – підвищенню якості та обґрунтованості рішень у сфері управління кадрами; – скороченню витрат, пов’язаних із рекрутингом та адаптацією нових працівників;