Proceedings of the International scientific and practical conference ―Oxford International Science Forum‖ (June 15-17, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Oxford, United Kingdom, 2026. - 84 p.

20 INTERNATIONAL RELATIONS УДК 005.95/.96:005.52:004.9 Базалійська Наталія Петрівна доктор філософії, доцент Соботюк Олександр Сергійович здобувач вищої освіти кафедри HR-інжиніринг у бізнес-економіці Хмельницький національний університет м. Хмельницький, Україна ТРАНСФОРМАЦІЯ HR-ІНЖИНІРИНГУ НА ОСНОВІ HR-АНАЛІТИКИ: СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛІНГ ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ Анотація. У статті досліджено сучасні тенденції трансформації HR-інжинірингу в умовах цифровізації економіки та розвитку технологій управління людським капіталом. Розкрито роль HR- аналітики як ключового елементу стратегічного контролінгу персоналу та інструменту підтримки управлінських рішень. Проаналізовано вплив цифрових технологій на автоматизацію бізнес-процесів у сфері управління персоналом, оцінено ефективність впровадження HRM-систем, технологій штучного інтелекту та предиктивної аналітики. Запропоновано концептуальну модель інтеграції HR- аналітики в систему стратегічного управління підприємством. Ключові слова: HR-інжиніринг, HR-аналітика, стратегічний контролінг, цифровізація, автоматизація бізнес-процесів, HRM-системи, штучний інтелект, людський капітал. У сучасних умовах розвитку цифрової економіки підприємства стикаються з високим рівнем невизначеності, нестачею кваліфікованих кадрів і стрімкими технологічними змінами. Звичні методи управління персоналом стають дедалі менш ефективними, що диктує необхідність запровадження нових підходів до управління людськими ресурсами. Одним із таких інноваційних рішень є HR- інжиніринг, що об'єднує використання цифрових технологій, аналітичних інструментів та стратегічних механізмів контролю для оптимізації процесів управління персоналом і досягнення значно кращих результатів У сучасній цифровій економіці роль персоналу значно змінилася: він більше не сприймається лише як «ресурс», витрати на який варто скорочувати. Сьогодні людський капітал виконує ключову функцію — він є головним рушієм капіталізації компанії. Внаслідок цього традиційні підходи до кадрового діловодства (HR-адміністрування) трансформувалися в HR-інжиніринг, що передбачає системне проектування та вдосконалення архітектури бізнес-процесів у сфері управління талантами. Основою цієї зміни стала HR-аналітика (People Analytics), яка замінює інтуїтивні рішення управлінців на точні стратегії, побудовані на аналізі даних [1]. HR-інжиніринг являє собою комплексний підхід до проєктування, удосконалення та автоматизації процесів управління персоналом, опираючись на цифрові технології, аналіз даних та інноваційні методи стратегічного контролінгу [2, c. 77-79]. HR-інжиніринг являє собою методологію створення HR-системи як злагодженого інженерного механізму, у якому кожен процес — від найму персоналу до завершення співпраці — має свої показники ефективності, вхідні дані, алгоритми обробки та визначений результативний коефіцієнт. Застосування HR-інжинірингу в поєднанні з високорівневою аналітикою дозволяє компанії перейти від реактивних заходів («гасіння пожеж») до проактивного прогнозування та моделювання рішень [3, c. 145-147]. Вплив HR-аналітики на ключові показники діяльності підприємства полягає у підвищенні ефективності управління персоналом та оптимізації бізнес-процесів. Завдяки аналізу даних про працівників і їхню продуктивність компанії можуть ухвалювати більш обґрунтовані рішення у сфері найму, навчання, мотивації та утримання кадрів. HR-аналітика допомагає виявляти зв'язок між різними факторами, такими як рівень задоволеності працівників, плинність кадрів і загальна продуктивність організації. Наприклад, аналізуючи дані про час пошуку нових співробітників або ефективність навчальних програм, підприємство може скоротити витрати й підвищити