Proceedings of the International scientific and practical conference ―Toronto Congress of Advanced Research‖ (April 20-22, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Toronto, Canada, 2026. - 174 p.

103 Визначення ефективності маркетингового управління підприємства засновано на проведенні ситуаційного аналізу, який складається, по-перше, з аналізу обсягів реалізації товару, його збуту, з аналізу прибутків, ресурсних потенціалів, товару, що реалізується конкурентними підприємствами, по-друге, з аналізу споживацького середовища та вартісних показників. Ситуаційний аналіз забезпечує обробку показників, отриманих з усіх структур діяльності і ланок виробництва, застосування отриманої достовірної інформації, зібраної та систематизованої за результатами проведення моніторингу діяльності споживчих ринків та їх сегментованих ділянок. З метою одержання достовірних показників для проведення ситуаційного аналізу, на підприємстві повинні провести прогнозні розрахунки на довгостроковий період, визначити оцінку реального стану. Проведення аналізу щодо ефективності функціонування системи маркетингового управління на підприємстві здійснюється за результатами попередніх показників, отриманих, як висновки моніторингових спостережень [4, c. 449-517]. Посилення дій, скерованих на заснування, формування та представлення нового інноваційного товару на споживчий ринок, є важливою функцією стратегічного маркетингового управління інноваційною діяльністю підприємства. В маркетинговому управлінні інноваційною діяльністю підприємства значну роль відіграє фактор стратегічної організації, контролю і оцінки результатів, які дозволяють менеджерам приймати безпосередню участь у формуванні стратегій та окреслити базові напрями, формувати інформаційний потенціал на кожному етапі діяльності підприємства, здійснювати оцінювання реалізованих стратегічних завдань. Контроль і оцінювання результатів дає змогу відслідковувати показники ефективності, проводити аналіз відхилень і коригування запланованих заходів, ідентифікацію ризиків, пропонувати заходи, скеровані на мінімізацію витрат. За допомогою контрольних дій управлінські служби здатні провести внутрішній аудит з метою виявлення ключових показників [5, с. 448-520]. Такі дії скеровані на попередження можливих