Proceedings of the International scientific and practical conference ―Toronto Congress of Advanced Research‖ (April 20-22, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Toronto, Canada, 2026. - 174 p.

104 ризиків в діяльності, відслідковування стратегічних змін, небезпечних явищ, дозволяють вчасне корегування планових показників підприємства. Головними завданнями, що стають перед підприємством, яке орієнтується на досягнення сталості та конкурентоспроможності, це збільшення обсягів виробництва, підвищення якості товару, оновлення асортименту товару з новою економічною складовою. Нова економічна складова враховує не тільки собівартість, але й ціну товару, рентабельність та прибуток, який формує дохідну частину. Планування, яке враховує всі зміни та етапи формування стратегічних завдань, передбачає економію ресурсних потенціалів підприємства. Підприємство, що з яких то причин втратило ресурсні потенціали, змінило логістичні мережі або джерела поставки матеріалів, повинно скорегувати плани, передбачити в них заходи, які будуть скеровані на мінімізацію ризиків та усунення комплексу складних проблем. Ці явища впливають на процес виконання стратегічних завдань, скерованих на реалізацію стратегії розвитку. Сутність процесу виражається у переході від стратегічного планування до практичної реалізації поставлених цілей підприємства і розподіляється на етапи, основним з яких є декомпозиція стратегічних цілей, що дозволяє збільшити продажі товару, оптимізувати витрати підприємства та вийти на нові ринку збуту. Для забезпечення ефективного результату функціонування маркетингової стратегії інноваційної діяльності необхідно визначити комплекс заходів з її реалізації та послідовність їх впровадження в управління розвитком підприємства. Послідовність та виваженість управлінських рішень маркетингової стратегії інноваційної діяльності підприємства дають інструменти для впливу на формування споживчого ринку та забезпечення удосконалення механізмів управління інноваціями, інвестиційними програмами, планування та проведення модернізації підприємства, проведення моніторингу індикаторів, контролю показників впливу . Маркетингова стратегія інноваційної діяльності не може бути побудованою без визначення впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства та без проведення аналізу чинників впливу внутрішнього