Proceedings of the International scientific and practical conference ―Modern Research and Education‖ (May 2-4, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Warsaw, Poland, 2026. - 523 p.

77 • забезпечення відновлення та навчання. Криза не закінчується її вирішенням. Систематичний моніторинг першопричин та перегляд стратегії забезпечують застосування уроків для зміцнення стійкості в майбутньому [7]. Антикризове управління в організації будується на таких принципах (рисунок 1). Рис. 1 Принципи антикризового управління підприємством [5] 1. Своєчасне виявлення та оцінювання ризиків. Кризові явища в діяльності компанії слід ідентифікувати на початковій стадії, класифікуючи їх за рівнем загрози; 2. Оперативні дії на ранніх етапах кризи. Згідно з антикризовими підходами, криза має тенденцію поширюватися з кожним новим циклом діяльності компанії, породжуючи нові загрози. Тому дуже важливо якомога раніше визначати початкові ознаки кризи, що дозволяє своєчасно застосувати необхідні заходи; 3. Зосередженість на внутрішніх ресурсах. На перших стадіях подолання кризи потрібно максимально використовувати власні можливості; 4. Проведення санації як крайній захід;