Proceedings of the International scientific and practical conference ―Science in the Modern World‖ (May 4-6, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. – Barcelona, Spain, 2026. - 260 p.

26 контролю [4, с. 86–92]. У сучасній вітчизняній літературі контролінг трактується як достатньо нова наука, яка досліджує траєкторію стратегічного розвитку підприємства на основі визначеної генеральної мети, матеріальних, вартісних і соціальних цілей, відстеження тенденцій розвитку виробничих програм, господарських процесів, інвестиційних проєктів та фінансової діяльності на основі планування, обліку, аналізу та контролю сукупності економічних показників і забезпечує інформацію для управлінських рішень [2, с. 12; 3, с. 8]. Аналіз практики управління в малих та середніх підприємствах свідчить про низку типових проблем розвитку фінансової культури. По-перше, фінансове управління в МСП часто зводиться до бухгалтерського обліку, орієнтованого на податкову та фінансову звітність, а не на потреби менеджменту, — тоді як управлінський облік має концентруватися саме на дрібніших сегментах бізнесу: продуктах, послугах, підрозділах, клієнтах, видах діяльності, каналах. По-друге, контроль фінансового стану нерідко обмежується відстеженням залишків коштів на рахунках та інтуїтивною оцінкою «чи вистачає грошей»; характерно, що, бюджет грошових потоків готує менш ніж дві третини МСП, тоді як саме він є ключовим інструментом запобігання касовим розривам. По-третє, рішення щодо цін, асортименту, клієнтів і витрат часто ухвалюються власником на основі особистого досвіду без опори на структуровані фінансові розрахунки. Така модель управління суттєво обмежує здатність бізнесу бачити реальну прибутковість окремих напрямів, контролювати структуру витрат, аналізувати грошові потоки, оцінювати маржинальність продуктів і клієнтів та прогнозувати фінансові наслідки управлінських дій. У цьому контексті впровадження управлінського контролінгу постає як практичний механізм розвитку фінансової культури МСП. Контролінг забезпечує менеджмент «релевантною контролінговою інформацією та процесами» для адаптації підприємства до змін зовнішнього середовища через відповідні стратегії, структури та процеси [4, с. 6]. У фаховій літературі наголошено, що ключовою ідеєю контролінгу є «філософія дохідності» —