Proceedings of the International scientific and practical conference ―Oxford 2026: Science and Education Today‖ (May 29-31, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Oxford, United Kingdom, 2026. - 392 p.

59 Організація робочого часу керівників Планування робочого часу здійснюється частково Висока частка поточних і термінових завдань; недостатнє використання інструментів тайм- менеджменту Формує ризики перевантаження керівників та зниження продуктивності управлінської праці 3 Координація діяльності підрозділів Забезпечується взаємозв’язок виробничих, маркетингових і збутових процесів Залежність координації від особистого контролю керівництва Ускладнює масштабування управлінських процесів 4 Гнучкість системи управління Підприємство адаптується до змін ринкового середовища Недостатній рівень формалізації адаптивних процедур управління Частково обмежує швидкість реагування на зовнішні зміни 4 Джерело: сформовано автором на основі результатів аналізу діяльності ТОВ «Ексклюзив-17» та матеріалів дослідження Для наочного відображення результатів комплексного оцінювання організації праці керівників ТОВ «Ексклюзив-17» доцільно використати пелюсткову діаграму (рис. 1), яка дозволяє візуалізувати рівень розвитку ключових складових управлінської діяльності підприємства. Такий підхід дає можливість визначити найбільш проблемні напрями організації управлінської праці та оцінити рівень збалансованості системи менеджменту підприємства.