Proceedings of the International scientific and practical conference ―Cambridge Education Forum‖ (June 1-3, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Cambridge, United Kingdom, 2026. - 206 p.

59 Таблиця 1 Вплив EQ лідера на лояльність і залученість персоналу Компонент емоційного інтелекту лідера Прояв у поведінці керівника Вплив на лояльність персоналу Вплив на залученість персоналу Організаційний результат Самосвідомість Усвідомлення власних емоцій, адекватна самооцінка, контроль поведінки Формування довіри до керівника та стабільності взаємовідносин Підвищення відкритості працівників до комунікації та співпраці Покращення психологічного клімату Саморегуляція Контроль емоцій у стресових ситуаціях, виваженість рішень Зниження конфліктності та напруги у колективі Підвищення впевненості працівників у стабільності управління Зниження плинності кадрів Емпатія Розуміння емоційних потреб працівників, підтримка персоналу Формування емоційної прихильності до організації Зростання мотивації та готовності докладати додаткових зусиль Підвищення рівня лояльності персоналу Соціальні навички Ефективна комунікація, вміння вирішувати конфлікти, командна взаємодія Посилення корпоративної єдності та довіри Активізація командної роботи та ініціативності Підвищення продуктивності праці Мотивація Орієнтація на результат, здатність надихати персонал Формування позитивного ставлення до цілей підприємства Підвищення рівня енергійності та ентузіазму працівників Зростання ефективності діяльності підприємства Емоційна підтримка Підтримка працівників у складних ситуаціях Зміцнення організаційної відданості Зниження емоційного вигорання персоналу Підвищення стабільності колективу Управління конфліктами Конструктивне вирішення суперечностей та посередництво Формування відчуття справедливості у колективі Підтримання робочої атмосфери та взаємодії Мінімізація внутрішніх конфліктів