Proceedings of the International scientific and practical conference ―Cambridge Education Forum‖ (June 1-3, 2026) / Publisher website: www.naukainfo.com. - Cambridge, United Kingdom, 2026. - 206 p.

60 Формування довіри Відкритість, чесність та прозорість управління Посилення прихильності працівників до організації Підвищення рівня включеності у діяльність підприємства Покращення корпоративної культури Адаптивність Гнучке реагування на зміни та кризові ситуації Формування впевненості у керівництві Підвищення готовності персоналу до змін Зростання організаційної стійкості Джерело: сформовано автором на основі [2; 5; 6] Наведена у таблиці інформація свідчить про наявність прямого взаємозв’язку між рівнем розвитку емоційного інтелекту керівника та показниками лояльності й залученості персоналу. Дослідження підтверджує, що окремі компоненти EQ мають комплексний вплив як на соціально- психологічний клімат у колективі, так і на результативність діяльності підприємства загалом. Зокрема, самосвідомість і саморегуляція керівника забезпечують стабільність управлінської поведінки, сприяють формуванню довіри до керівництва та зниженню рівня конфліктності у колективі. Це позитивно впливає на емоційну прихильність працівників до організації та створює передумови для підвищення організаційної лояльності. Водночас емпатія та соціальні навички лідера мають безпосередній вплив на якість міжособистісної взаємодії у колективі. Здатність керівника враховувати емоційні потреби працівників, підтримувати відкриті комунікації та конструктивно вирішувати конфлікти сприяє підвищенню рівня мотивації, залученості та ініціативності персоналу. Це забезпечує покращення командної взаємодії, підвищення продуктивності праці та зміцнення корпоративної культури підприємства. Важливим результатом розвитку EQ-компетентностей керівника є також підвищення адаптивності персоналу до організаційних змін і кризових ситуацій. Формування атмосфери довіри, підтримки та емоційної безпеки